The Advocate of the Firm

公司治理又名公司管治、企業管治和企業管理，是一套程序、慣例、政策、法律及機構，影響著如何帶領、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司內部利益相關人士及公司治理的眾多目標之間的關係。主要利益相關人士包括股東、管理人員和董事。其它利益相關人士包括僱員、供應商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環境和整個社區。

公司治理是一個多面向的主題。公司治理中有一個十分重要的部分是面對責任、受託責任、對股東和其他人的資料披露，審計及控制機制。公司治理的負責人應該遵守各方面的原則。另一個重要的焦點就是經濟效率，包括公司內部（譬如最佳的實踐指南）和公司外部（譬如全國制度體系）。依據這個“經濟觀點”，公司治理制度的設計應該針對優選結果及查出並防止欺騙而設計。也有一些看法認為企業應該不僅為股東的利益而行動，而是要為所有有關人士而行動。

近來，社會上對現代公司如何實踐公司治理有很大的興趣，特別是自從恩龍公司和世通公司（MCI WorldCom）這樣的大企業的崩潰之後，引起了社會的關注。

參與公司治理的相關組織包括了政府或管制組織如美國證管會、首席執行官、董事會、管理人員和股東。其他的利益有關人士也會參與，例如供應商、僱員、債權人、顧客及整個社區。

在公司裡，主要的股東授權代理人（經理）為保障他們的利益而行動。這樣把控制權與擁有權分割，意味著股東對管理決定失去了有效的控制。最終導致公司治理的制度是為了協助保持股東與經理動機一致而設立的，而不給經理有自我滿足的機會。當金融機構投資者的產權持有量增大，擁有權不是那麼分散，這會為控制權與擁有權的割裂提供逆轉的機會。

商業，是一種有組織的提供顧客所需的物品與服務的一種行為。中文之「商業」含義指社會分工出現的有組織的貿易行為，現代概念指流通領域的所有產業，多與貿易合稱「商業貿易」。大多數的商業行為是通過以成本以上的價格賣出商品或服務來贏利，如微軟、索尼、IBM、聯想、通用都是營利性的商業組織典型的代表。然而某些商業行為只是為了提供運營商業所需的基本資金，一般稱這種商業行為為非營利性的，如各種基金會，以及紅十字會等。

公司是指一般以盈利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。根據現行台灣和中國公司法（2005），其主要形式為有限責任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人（民法通則36條），投資者可受到有限責任保護。

公司一般指的是登記於法定登記機關的一類營利性法人團體。在近幾百多年的歷史中，中文「公司」的詞義在不斷的誤讀和重新詮釋中逐漸明確為現今含義。

倫理學也稱為道德哲學或道德學，其西方歷史十分悠久，其源頭可以在最古老的史詩與神話中考究。倫理學是對人類道德生活進行系統思考和研究的學科。它試圖從理論層面建構一種指導行為的法則體系，即「我們應該怎樣處理此類處境」，「我們為什麼/依據什麼這樣處理」。並且對其進行嚴格的評判。倫理學是哲學的一個分支學科。

功利主義（Utilitarianism），即效益主義是倫理學中的一個理論。提倡追求「最大幸福」（Maximum Happiness）。主要哲學家有約翰·史都華·米爾（John Stuart Mill）、傑瑞米·邊沁（Jeremy Bentham)等。

早在功利主義正式成為哲學理論之前，就有功利主義思想雛型的出現。西元前5世紀的亞里斯提卜(Aristippus)、前4世紀的伊比鳩魯、中國古代的墨子及其追隨者的倫理學中都存在著如何促使最大快樂的思維，他們是古人中的功利主義先驅。近代英國哲學家與倫理學家如坎伯蘭 (Richard Cumberland)、法蘭西斯·哈奇森與大衛·休謨都有功利主義的傾向。據邊沁指出，他在英國化學家約瑟夫·普利斯特裡、法國哲學家愛爾維修(Claude-Adrien Helvetius)、義大法學家貝卡里亞 (Cesare Beccaria) 以及休謨等的著作中都發現了功利原則。
功利主義正式成為哲學系統是在18世紀末與19世紀初期，由英國哲學家兼經濟學家邊沁和米爾提出。其基本原則是：一種行為如有助於增進幸福，則為正確的；若導致產生和幸福相反的東西，則為錯誤的。幸福不僅涉及行為的當事人，也涉及受該行為影響的每一個人。
19世紀末期的功利主義代表人物亨利·西奇威克(Henry Sidgwick)認為功利主義來自對「常識」的道德系統的反省。他論證多數的常識道德被要求建立在功利主義基礎上。他也認為功利主義能解決常識學說的模糊和前後矛盾而產生的困難和困惑之處。在20世紀功利主義雖然經過摩爾 (G.E. Moore) 的批判，但英美哲學家與英國自然科學家兼倫理學家圖爾明(Stephen Edelston Toulmin)、牛津大學的諾埃爾-史密斯 (Patrick Nowell-Smith)、厄姆森 (J.O. Urmson)、美國哈佛大學的約翰·羅爾斯以及澳大利亞的斯馬特 (J. J. C. Smart)等人仍為功利主義辯護。

台塑關係企業（英語名：Formosa Plastic Group；亦稱台塑集團）為台灣最大的企業集團，緣起於1954年創立之福懋公司，1957年更名為台灣塑膠工業股份有限公司 （簡稱「台塑」）。旗下事業橫跨塑膠、紡織、石化、電子、能源、運輸、工務、生物科技、醫療、教育等領域。 台塑關係企業的創辦人為王永慶、王永在兄弟。根據統計，自1980年代以來，台塑集團在資產總額、營收淨值、員工數等方面均獨占鰲頭，為台灣民營企業之龍頭，也為其主要創辦者王永慶贏得「台灣經營之神」的美譽。王永慶在2008年10月15日逝世後，整個集團的運作正式交由2002年開始組成的「七人決策小組」，王家成員有王文淵總裁、王瑞華副總裁、王文潮、王瑞瑜等4人，專業經理人有李志村、吳欽仁、楊兆麟等3人。

財團法人長庚紀念醫院，一般簡稱長庚醫院，是台塑企業創辦人王永慶為紀念其父親王長庚所創辦的醫院，是台灣醫學中心級大型醫院。長庚醫院擁有近萬張以上病床，門診每年達600萬人次（2003年），為台灣最具經營績效、規模最大之醫院。然而，也常因其管理手法而有著兩極化的評價。持正面意見者，認為長庚將醫療普及化，成本控制與績效制度讓長庚成為少數有盈餘的醫院之一，是醫院管理的典範；反對者卻認為長庚把企業經營追求績效的模式帶入醫界，將「醫術變算數」，醫院失去社會公益目的，醫療品質遭犧牲。

長庚大學（英語：Chang Gung University，CGU），位於臺灣桃園縣龜山鄉，創立於1987年4月，原名長庚醫學院，創辦人為台塑集團王永慶先生，創設時初以醫學院為主，其後增加工程學院及管理學院的設立，並於1993年更改校名為長庚醫學暨工程學院。其後該校陸續增設相關系所，於1997年8月起正式改制為「長庚大學」，又以成為東方的哈佛大學為目標。